Меню

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами для военкомата

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами для военкомата

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

q оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

q оценка эффективности использования рабочего времени;

q изучение производительности труда;

q изучение расходов на заработную плату.

Рассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 29). Как видно по данным таблицы 29, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 30). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта).

Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

где D 1 ос , D 0 ос — удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану и отчету; B 0 p — среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Изменение структуры трудовых ресурсов

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм:

где Т – объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.; Кп — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Тэф — эффективный фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.

Движение рабочей силы

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 31. По данным таблицы 31 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 1998г. несколько снизился по сравнению с 1997г., а в 1999г. незначительно возрос. Коэффициент по приему увеличился в 1999г. по сравнению с предыдущими периодами и составил 0,01.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *